IA Générative pour Managers : Levier Stratégique et Gestion Éclairée

Organisation

Prix : 1500 euros

délai d'accès : 14 Jours

Durée : 14 heures

Mode d’organisation : Mixte

Contenu pédagogique

Public visé: Managers, Chefs de projet, Directeurs de département, Cadres dirigeants.

Objectifs pédagogiques

• Identifier les concepts fondamentaux de l'IA Générative et ses principales applications en entreprise.

• Analyser le potentiel de l'IA Générative pour optimiser la performance et l'innovation au sein de son périmètre d'activité.

• Évaluer des cas d'usage pertinents de l'IA Générative pour ses équipes ou projets.

• Formuler des instructions (prompts) efficaces pour interagir avec des outils d'IA Générative courants.

• Anticiper les principaux risques (éthiques, juridiques, sécurité, biais) liés à l'utilisation de l'IA Générative.

• Appliquer les principes d'une démarche d'IA Responsable dans un contexte managérial.

• Esquisser un plan d'action initial pour expérimenter ou intégrer l'IA Générative au sein de son équipe.

• Adapter son management pour accompagner l'adoption de ces technologies par ses collaborateurs.

Description

Jour 1 : Comprendre le Potentiel et Identifier les Opportunités

Module 1 : Introduction et Démystification

• Accueil, présentation des objectifs et du programme.

• Recueil des attentes.

• Positionnement de l'IA Générative dans le paysage de l'IA.

• Explication vulgarisée des concepts clés (LLM, Prompts, Hallucinations...).

• Panorama des outils majeurs et de leurs capacités.

Méthodes:Présentation interactive, Q&A, Tour de table.

Module 2 : Le Potentiel Business de l'IA Générative

• Analyse des bénéfices attendus (productivité, innovation, expérience client...).

• Études de cas sectorielles (pertinence selon le public).

• Discussion guidée sur les impacts potentiels pour les participants.

Méthodes:Exposé, Analyse de cas, Échanges structurés.

Module 3 : Cas d'Usage Concrets par Fonction

• Présentation d'exemples applicables (Marketing, RH, Opérations, Finance, IT...).

• Atelier de brainstorming en sous-groupes pour identifier des cas d'usage internes.

• Restitution et discussion collective.

Méthodes : Présentation ciblée, Atelier collaboratif (applicative), Restitution.

Module 4 : Évaluer les Opportunités et Définir une Approche Stratégique

• Méthodologie d'évaluation des opportunités (Impact/Faisabilité).

• Éléments clés d'un business case pour un projet pilote GenAI.

• Introduction à la démarche projet (pilote, mesure, déploiement).

Méthodes : Apport méthodologique, Exercice d'application simple, Discussion.

Récapitulatif Jour 1 & Questions

• Synthèse des points clés, QCM formatif rapide (quiz interactif).

Jour 2 : Mettre en Suvre, Gérer les Risques et Accompagner le Changement

Module 5 : Introduction au Prompt Engineering pour Managers

• Principes fondamentaux de la formulation de prompts efficaces. Démonstration et bonnes pratiques (clarté, contexte, rôle...).

• Atelier pratique guidé sur un outil GenAI (type ChatGPT/Gemini) pour des tâches managériales.

Méthodes : Exposé démonstratif, Atelier pratique (applicative).

Module 6 : Piloter l'Implémentation et Choisir les Outils

• Phases d'un projet GenAI et points de vigilance managériale.

• Panorama des options (SaaS, API, Customisation) et critères de choix.

• Enjeux liés aux données (qualité, confidentialité).

• Définir des indicateurs de succès pertinents.

Méthodes : Présentation structurée, Discussion sur critères de décision.

Module 7 : Risques, Éthique et IA Responsable

• Analyse détaillée des risques (biais, sécurité, IP, éthique, juridique).

• Présentation des principes de l'IA Responsable et de leur application concrète.

• Discussion sur la mise en place de bonnes pratiques et chartes internes.

• Analyse de scénarios éthiques.

Méthodes : Exposé, Analyse de risques, Étude de cas (analyse), Débat argumenté.

Module 8 : Accompagner ses Équipes et Gérer le Changement

• Impacts sur les compétences et les rôles. Stratégies d'upskilling/reskilling.

• Techniques de communication et de conduite du changement adaptées à la GenAI.

• Rôle du manager comme facilitateur et garant d'un usage responsable.

Méthodes : Apports théoriques (conduite du changement), Partage d'expériences, Jeux de rôles (optionnel).

Module 9 : Plan d'Action et Prochaines Étapes

• Synthèse finale des acquis de la formation.

• Atelier individuel : formalisation d'un plan d'action personnel (1-3 actions).

• Partage volontaire et feedback rapide.

• Présentation de ressources complémentaires.

Prérequis

• Aucune expertise technique préalable en Intelligence Artificielle n'est requise.

Modalités pédagogiques

• Accompagnement individualisé : Chaque apprenant reçoit un soutien personnalisé tout au long de sa formation, afin de répondre à ses besoins spécifiques et favoriser sa progression.

• Supports de cours téléchargeables : Les apprenants peuvent télécharger des documents comme des manuels et des présentations pour compléter leur apprentissage et réviser à leur rythme.

• Exercices réels et cas pratiques : Les apprenants pratiquent leurs compétences avec des exercices concrets et des cas inspirés de situations professionnelles réelles.

Moyens et supports pédagogiques

• Plateforme de visioconférence (Teams, Zoom...) Support de cours dématérialisé partageable

• Outils collaboratifs en ligne (tableau blanc virtuel, outil de quiz)

• Accès à un outil GenAI type ChatGPT/Gemini

• Remise d'un support de formation numérique complet incluant les slides, les fiches pratiques (prompts, risques) et les liens vers des ressources externes.

Modalités d’évaluation et de suivi

Les tests sont adaptatifs, sans échec et indépendants les uns des autres. Ils incluent des QCM et des manipulations réelles des logiciels dans des mises en situation.

Informations sur l'accessibilité

Formation accessible aux Personnes en Situations de Handicap, en fonction du handicap, merci de nous contacter pour d'éventuelles adaptations au 06 44 25 66 26 ou sur contact@formationequipe.com

La formation de Formation Équipe m'a permis de mieux comprendre la gestion de projets IA. Les formateurs sont experts et les méthodes sont adaptées aux défis actuels.

Jean Dupont

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